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格力创新的“七种武器”

2016-11-26 09:05:46 编辑 删除

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格力创新的“七种武器”[1]

文/乐云

《七种武器》为著名武侠小说家古龙著名作品代表作之一,共分为六个故事:长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪,七种武器非一般江湖武器,件件精妙绝伦,令江湖人士闻风丧胆、不可思议。从1990年代一家默默无闻、年产2万台窗式空调的小厂起步,到成长为全球空调行业的领军人物,格力公司辉煌成就的背后,依靠的是格力创新的“七种武器”。

第一种武器:董明珠。如果说朱江波让格力走上正轨,董明珠则是让格力走上飞速发展的引路人。2016年5月19日,格力电器召开2015年度股东大会,面对来自股东们的质疑,董明珠强悍表示:“未来5年,在家用电器方面,格力依然保持龙头老大的地位。这个地位不只是在中国,是在全球。”格力在全球空调业的领先地位,从某种意义上源自于格力掌舵人董明珠的霸气侧漏。

第二种武器:核心科技。格力公司发展经历四个阶段:第一个阶段是“格力空调创造良机”,空调使用的原材料好,产品质量好;第二个阶段是“好空调格力造”;第三个阶段是“掌握核心科技”;第四个阶段是“让天空更蓝,大地更绿。”第四个阶段是格力的发展愿景,但前三个阶段却已变成现实。2015年9月23日,格力自主研发的世界首台光伏直驱变频离心机组成功获得2015年度RAC国际成就奖,这是中国企业首次在这一国际专业评奖中获奖。同年10月,格力电器“空调设备及系统运行节能国家重点实验室”获批,成为制冷空调行业在此领域获批国家重点实验室的唯一一家。正是依赖其掌握核心科技,格力完成了从模仿到自主设计、从“中国制造”到“中国创造”的完美蜕变。

第三种武器:智能制造。2015年上半年,国务院印发的《中国制造2025》文件提出中国制造业将面临五大方面的改革,即创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等。早在三年前,格力自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能AGV、数控机械等十多个领域,超过100种产品,拥有70余项设计专利,累计产出自动化装备2500余台(套),累计销售额62亿元。未来格力电器将紧密机器人和精密机床两大领域进行深入研究,为“中国制造2025”提供一批完全自主研发的高端装备。

第四种武器:工业设计。1990年代,中国企业大多停留在模仿的阶段,很少有人需要“设计”,格力则早早投入工业设计并占据着自己的先发优势:无论是超薄、无缝一体化这样的国际化设计语言,还是圆柱形、汉服领口的创意设计,格力空调已经足够在市场上脱颖而出,比肩国外品牌。2012年,格力电器凭借“U系列”空调的外观专利获得“第十四届中国专利金奖”。

第五种武器:环保技术。经过多年持续不断的研发创新,格力公司的环保技术取得重大进步。2011年7月建成全球首条碳氢制冷剂R290(俗称丙烷)空调生产线。2012年8月,率先研发出R32新型环保冷媒空调,获得全球首张欧洲最具权威的VDE空调安全认证证书。格力依靠其在压缩机与电机技术、变频控制技术、系统节能技术等方面的技术领先地位,为全球环保产业的发展作出卓越贡献。

第六种武器:全员创新。格力电器自主创新体系最大的特点,就是把公司的普通员工培养成技术工人。在格力电器,人才有三个体系,一个是管理体系,一个是技术研发体系,还有一个就是技术工人的培养和发展体系。即使普通的技术工人也可能会在精尖的工艺技术上成为专家,比如格力电器对核心部件有很高的技术要求,这都为这类技术工人提供了挑战和提升的空间,他们通过培训和努力有可能成为科技研发人员。对人才的高度重视与培养,是塑造格力传奇的最大保证。

第七种武器:渠道模式。行业内普遍认为,独特的渠道模式,是格力创造空调全年销售1600万台神话的基石。人们在解读格力成功的秘诀时,都把其股份制区域销售公司列为首要因素,甚至美其名曰“21世纪经济领域的全新营销模式”。当然,渠道优势的背后,依托着的是“好空调 格力造”、“空调专家”的强大品牌力量。



[1]格力集团成立于1985年3月,经过28年的发展,成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一,形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标,“MMC”广东省著名商标,格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业,其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2014年,格力以年营收1400亿的骄人业绩,进入世界500强。


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